Über
Sie
Sie sind für ein Unternehmen oder einen Teil davon zuständig. Die Geschäfte laufen gut. Aber Sie wollen mehr. Oder weiter. Ihnen fehlt jedoch die Zeit oder das Fachwissen, um damit anzufangen. Sie verlieren Chancen und möchten etwas dagegen anfange. Etwas sollte sich ändern. Aber was?
Unsere
Herausforderung
Die Welt befindet sich im Übergang die sich schneller bewegt als wir erfassen können. Deshalb sind wir zur treffen von Entscheidungen die den Unterschied für Sie und Ihre Firma ausmachen, gezwungen. Wer, was, wo, wann, und vor allem wie? Und all das während Ihre tägliche Arbeit weitergeht.
Über
mich
In den letzten 35 Jahren habe ich mich auf Business Development spezialisiert. Im In- und Ausland habe ich Erfahrungen bei kleinen und mittleren Unternehmen und multinationalen Unternehmen gesammelt. Ich habe einen einzigartigen Ansatz entwickelt, in dem sich neues Business- und Change-Management vereinen. Change-Management bedeutet für mich: die Wissenschaft der Wertschöpfung für Organisationen, Beziehungen, Märkte und unter Ausnutzung des natürlichen Kräfteverhältnisses zwischen allen Beteiligten. Ich bringe dieses Wissen gerne in Ihr Unternehmen ein.
In meiner Arbeitsweise kann ich manchmal überraschend sein, in meiner Kommunikation bin ich immer vorhersehbar. Mein Ansatz bietet ein höheres Maß an Vorhersagbarkeit in einer Welt mit wachsender Unsicherheit. Mein Beitrag ist sowohl strategisch als auch operativ. Auf diese Weise schaffe ich Solidarität und Nachhaltigkeit unter Berücksichtigung der kulturellen Unterschiede innerhalb und außerhalb von Organisationen.
Möchten Sie wissen, was dieser Ansatz für Sie und Ihre Organisation bedeuten kann?
Projekt
Management
Im Kern des COURNECT-Ansatzes verschmelzen folgende Phasen:
A.
Systematische Analyse zur Ermittlung der Ursache und Wirkungs-Beziehungen für verzögerte oder nicht realisierte Geschäftsentwicklungsergebn isse unter Verwendung der iterativen 5-Why Fragetechnik.
B.
Durch den Einsatz von Tendenz- und Präferenz- Quadranten identifiziert COURNECT die Stärken und Kompetenzen von Mitarbeitern die am Geschäftsentwicklungsprozess beteiligt sind, sowie ihre Bereitschaft, sich zu engagieren. Dazu gehört Coaching am Arbeitsplatz, um Ihre Mitarbeiter und deren Fähigkeiten zu fördern
C.
Bestehende und potenzielle Markt und Kundenanalyse, die den “Weg des geringsten Widerstandes” den Ergebnissen und dem Wert aussetzt. Unterstützt durch Desk- und Field-Research.
D.
Entwurf vollständiger Finanzieller Geschäftsentwicklungspläne mit Übersetzungen in SMART- Aktionen und –Ziele.
Darüber hinaus bietet COURNECT temporäre Operative Geschäftsentwicklungen.